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方正集团2018年中期经营会议在京召开

方正集团2018年中期经营会议在京召开

  7月23日,方正集团2018年中期经营会议在京召开。集团党委、纪委、董事会、监事会、执委会成员,各产业集团及直管企业班子成员,集团总部职能部门负责人等共计90余人参加了会议。

  北京大学产业党工委书记、北大资产经营公司董事长萧群,方正集团党委书记、董事长生玉海出席会议并讲话。方正集团总裁兼首席执行官谢克海主持会议并做工作报告。

  各产业集团、直管企业负责人分别结合各自业务板块实际,汇报了业务完成情况、亮点与不足、下半年计划与思考等工作情况。会议过程中,各位参会领导围绕战略落地、产业协同等进行了充分的讨论和交流。

  谢克海以《稳步前行 共赢未来》为主题,就方正集团2018年上半年工作进行报告。他表示,2018年上半年,各产业集团及直管企业持续稳健发展,经营情况取得突破,整体超额完成预算,在业绩提升、战略转型、结构优化、风控合规等各个方面均取得了显著成绩。他希望各产业集团及直管企业2018年下半年再接再厉,继续推动预算和各项重点工作目标圆满完成,推动集团业务经营继续稳中向前。谢克海最后对各产业未来发展提出殷切期望,呼吁各产业版块努力打造更多“盈利明星”,同时希望各产业要贯彻“基础先行”的理念,扎扎实实做好投入、打好基础。

  生玉海在讲话中代表集团党委和董事会,向全体干部员工表示诚挚感谢,对在外部严峻形势下各产业版块克服重重困难所取得的显著成绩表示祝贺。生玉海着重强调了六个关键问题——“队伍、管理重心、协同、体制机制、风控、依法经营”。第一,面对新的业务目标,尤其要加强人才的队伍建设。第二,在管理重心上要继续以产业集团和直管企业为基础,同时处理好三重一大和国资审批程序等问题。第三,集团的协同工作有了一定的进展,但仍需要夯实深入。协同不仅局限在二级单位之间,还要加强与北大等高校科研院所、与市场其他主体的协同合作。第四,搭建好体制机制,将干部、员工的目标捆绑在一起,形成有效共识。第五,面对日益复杂的外部形势,必须要建立系统、专业、完备的风控体系。第六、继续坚持加强廉政建设、依法合规经营。

  最后,萧群代表北京大学产业党工委、北大资产经营公司发表了讲话。首先,他充分肯定了2018年上半年方正集团的经营业绩,特别是在国内严监管和中美贸易争端的大背景下,广大干部员工通过团结拼搏实现了稳中有升的成绩非常不易。同时,萧群就提高交流效率、改进会议汇报方式提出了具体建议,并就下一步相关工作提出了三点要求:

  一是要进一步提高政治站位,加强党的建设和党的领导,扎扎实实做好整改工作。北大资产经营公司是代表北京大学对方正持股70%的控股股东,方正作为北大资产旗下的方正,必须认真贯彻落实中央关于加强国企党建的要求,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,全面加强党的领导。按照中央巡视和专项审计的相关意见,系统梳理存在的历史问题,在上级单位的指导下扎扎实实做好整改工作;二是要进一步聚焦主责主业,凝练主营业务,实实在在形成竞争优势。下大力气推进转型战略的落实,切实加强相关业务调整规划的实施推进;三是要进一步规范管理,切实完善制度机制,认认真真打造简明高效的体制架构。

  最后,萧群希望全体员工奋发有为、积极进取,努力把方正集团办成一家受人尊敬的大型企业集团,北京大学将一如既往支持方正集团百尺竿头更进一步。