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成本管理永无止境,三盛宏业举行成本条线培训暨结算会议-

成本管理永无止境,三盛宏业举行成本条线培训暨结算会议

房地产业进入“白银时代”后,内控成为企业致胜的一大利器。三盛宏业始终关注企业的发展质量,强力打造核心竞争力,助力企业快速发展。三盛宏业的成本管理2005年以来始终处于领先水平,连续十三年被权威机构评为“中国房地产百强企业盈利性TOP10”,成为业内学习的标杆。依托大数据,三盛宏业形成了完善的成本管控体系,实现标准化与一体化管理,成功地将项目结算成本比业内同等产品平均水平降低10%以上,有效提升了整体盈利能力,确保企业健康发展。


锻造优秀的成本管控能力

优秀的成本管理离不开成本人员的实际操作,依托健全的成本管理体系,三盛宏业理论结合实际,善于管控、善于总结、善于学习,其中的培训学习则是三盛宏业锻造优秀成本管控能力的重要一环。

2017年5月12-13日,三盛宏业组织召开了成本条线培训暨结算会议。集团成本合约部、工程管理部、设计研发部,各房产公司成本、工程部相关人员及造价公司审计人员全程参加了会议。

零距离开展业务交流,推进工作提升

会议伊始,集团副总裁、产品营造中心总经理俞昂枫发表讲话。俞总在会议上指出结算会议是集团制定宣贯、经验交流、制定执行评估及结算审计的平台。本次房产公司成本、工程部相关管理人员现场参加结算会议,能充分领会集团成本管控的意义所在,且能零距离地开展业务交流,将对以后的工作起到推动作用。俞总对近期成本管控工作进行了梳理及客观评估,对下半年的重点工作给出了行之有效地管理方向,并提出了具体要求。

之后,集团总裁助理、产品营造中心副总经理郭跃权阐释了本次条线培训暨结算会议的必要性及重要性,并宣读了本次培训议程及会场纪律。
会上针对集团近期下发及即将下发的制度,签证审批、结算审核过程中发现的案例进行了宣贯,期间相关领导对宣贯内容进行了补充及深入地剖析,并提出了建设性的建议及要求,参会人员也就制度及案例畅所欲言,提出了思路及策略。通过宣贯、讨论为制度的落地执行打好基础。

科学审慎,提升管控科学性

会议就55个结算项目进行了专题评审,通过多重评审,科学审慎,及时发现项目开发过程中的问题,并将评审数据作为后续新项目参考系,进一步规范管理,提升成本管控科学性。

此次培训让参会人员享受了一席知识的盛宴,提升了创新意识,为今后工作的开展拓宽了视野及思路,为成本条线严控成本、进一步推进集团创新转型打下了坚实的理论基础。


房地产业进入“白银时代”后,内控成为企业致胜的一大利器。三盛宏业始终关注企业的发展质量,强力打造核心竞争力,助力企业快速发展。三盛宏业的成本管理2005年以来始终处于领先水平,连续十三年被权威机构评为“中国房地产百强企业盈利性TOP10”,成为业内学习的标杆。依托大数据,三盛宏业形成了完善的成本管控体系,实现标准化与一体化管理,成功地将项目结算成本比业内同等产品平均水平降低10%以上,有效提升了整体盈利能力,确保企业健康发展。


锻造优秀的成本管控能力

优秀的成本管理离不开成本人员的实际操作,依托健全的成本管理体系,三盛宏业理论结合实际,善于管控、善于总结、善于学习,其中的培训学习则是三盛宏业锻造优秀成本管控能力的重要一环。

2017年5月12-13日,三盛宏业组织召开了成本条线培训暨结算会议。集团成本合约部、工程管理部、设计研发部,各房产公司成本、工程部相关人员及造价公司审计人员全程参加了会议。

零距离开展业务交流,推进工作提升

会议伊始,集团副总裁、产品营造中心总经理俞昂枫发表讲话。俞总在会议上指出结算会议是集团制定宣贯、经验交流、制定执行评估及结算审计的平台。本次房产公司成本、工程部相关管理人员现场参加结算会议,能充分领会集团成本管控的意义所在,且能零距离地开展业务交流,将对以后的工作起到推动作用。俞总对近期成本管控工作进行了梳理及客观评估,对下半年的重点工作给出了行之有效地管理方向,并提出了具体要求。

之后,集团总裁助理、产品营造中心副总经理郭跃权阐释了本次条线培训暨结算会议的必要性及重要性,并宣读了本次培训议程及会场纪律。
会上针对集团近期下发及即将下发的制度,签证审批、结算审核过程中发现的案例进行了宣贯,期间相关领导对宣贯内容进行了补充及深入地剖析,并提出了建设性的建议及要求,参会人员也就制度及案例畅所欲言,提出了思路及策略。通过宣贯、讨论为制度的落地执行打好基础。

科学审慎,提升管控科学性

会议就55个结算项目进行了专题评审,通过多重评审,科学审慎,及时发现项目开发过程中的问题,并将评审数据作为后续新项目参考系,进一步规范管理,提升成本管控科学性。

此次培训让参会人员享受了一席知识的盛宴,提升了创新意识,为今后工作的开展拓宽了视野及思路,为成本条线严控成本、进一步推进集团创新转型打下了坚实的理论基础。