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集团召开四季度工作会议--把销售工作当作四季度的中心工作来抓-

集团召开四季度工作会议--把销售工作当作四季度的中心工作来抓 为进一步认清形势,统一思想,全力以赴做好第四季度工作,确保全年目标任务圆满完成,2011年10月9日,集团在总部221会议室召开了四季度工作会议。集团高层领导,各部门、单位负责人等60余人参加了会议。会议全面总结了三季度的工作成果,并对四季度的重点工作作了部署。会上,陈建铭董事长发表重要讲话。 此次季度工作会议以销售为主题,会议听取了集团运营管理中心的运营主题报告及销售企划部关于营销工作的重点发言。集团五家重点房地产公司也分别就三季度销售情况和四季度销售指标完成的保障措施作了重点发言。 为进一步认清形势,统一思想,全力以赴做好第四季度工作,确保全年目标任务圆满完成,2011年10月9日,集团在总部221会议室召开了四季度工作会议。集团高层领导,各部门、单位负责人等60余人参加了会议。会议全面总结了三季度的工作成果,并对四季度的重点工作作了部署。会上,陈建铭董事长发表重要讲话。 此次季度工作会议以销售为主题,会议听取了集团运营管理中心的运营主题报告及销售企划部关于营销工作的重点发言。集团五家重点房地产公司也分别就三季度销售情况和四季度销售指标完成的保障措施作了重点发言。 陈建铭董事长在会上发表重要讲话,讲话全面评估了三季度的工作情况,总结了工作中存在的问题,深刻分析了当前集团面临的形势,并明确提出了四季度的重点工作任务。 他指出,在国家宏观调控的影响下,公司各项指标完成情况有所滑落,但是总体还是处于平稳、稳健的运行状态。其中,销售势头虽有所放缓,但是仍存在不少亮点,佛山、沈阳等地的重点项目均取得了良好的销售成绩;融资渠道有了重大突破,资金压力总体不大;发展工作积极稳健,获得了辽宁盘锦项目、滁州项目等一批新项目;此外,客服与物管水平有所提升,运营管理也得到了进一步改善。针对三季度工作中存在的不足,陈建铭董事长在营销管理、制度执行、品质提升和工作效率等方面提出了更高的要求。 陈董事长认为,四季度房产市场形势依然趋紧,到明年一季度会逐步放松。就此,他提出了四季度的的总体思路:以价换量,尽快出货,加快资金回笼,抓住时机,加大发展力度。各级干部必须高度重视销售工作,把销售工作当作四季度的中心工作来抓,运用营销 组合拳 ,力争全面完成今年的计划任务;要加大公关力度,拓展融资渠道,进一步加大融资工作力度;同时要以积极审慎的态度,坚定不移地抓发展,力求实现新的突破。 陈董事长强调了十个方面的重点工作。一是要坚定信念,加快销售,确保今年的计划指标基本完成;二是要拓展渠道,积极回款,确保满足集团对资金的需求;三是要积极审慎,好中选优,努力实现发展工作的新突破;四是要遵循 四化 ,完善规章,切实提升企业管理水平;五是要注重修炼,强化培训,大力提升团队素质;六是要强化宣传,建立制度,有效提升颐景园品牌;七是要管控成本,增收节支,确保集团取得良好的经济效益;八是要转变观念,改进管理,确保客服水平迈上一个新台阶;九是要提升专业,强化执行,切实提高工作效率;十是要梳理工作,编制计划,为明年工作顺利开展打下基础。 最后,会议指出,集团目前的发展态势和战略需要,决定了我们必须迎难而上、坚定不移地去完成今年的计划指标。会议号召,全体员工必须充分发挥自身的优势,做好克服困难的充分准备。坚定信心,扎实工作,不断创新,一为圆满完成全年的计划指标而努力!(高宏宇)
为进一步认清形势,统一思想,全力以赴做好第四季度工作,确保全年目标任务圆满完成,2011年10月9日,集团在总部221会议室召开了四季度工作会议。集团高层领导,各部门、单位负责人等60余人参加了会议。会议全面总结了三季度的工作成果,并对四季度的重点工作作了部署。会上,陈建铭董事长发表重要讲话。 此次季度工作会议以销售为主题,会议听取了集团运营管理中心的运营主题报告及销售企划部关于营销工作的重点发言。集团五家重点房地产公司也分别就三季度销售情况和四季度销售指标完成的保障措施作了重点发言。 为进一步认清形势,统一思想,全力以赴做好第四季度工作,确保全年目标任务圆满完成,2011年10月9日,集团在总部221会议室召开了四季度工作会议。集团高层领导,各部门、单位负责人等60余人参加了会议。会议全面总结了三季度的工作成果,并对四季度的重点工作作了部署。会上,陈建铭董事长发表重要讲话。 此次季度工作会议以销售为主题,会议听取了集团运营管理中心的运营主题报告及销售企划部关于营销工作的重点发言。集团五家重点房地产公司也分别就三季度销售情况和四季度销售指标完成的保障措施作了重点发言。 陈建铭董事长在会上发表重要讲话,讲话全面评估了三季度的工作情况,总结了工作中存在的问题,深刻分析了当前集团面临的形势,并明确提出了四季度的重点工作任务。 他指出,在国家宏观调控的影响下,公司各项指标完成情况有所滑落,但是总体还是处于平稳、稳健的运行状态。其中,销售势头虽有所放缓,但是仍存在不少亮点,佛山、沈阳等地的重点项目均取得了良好的销售成绩;融资渠道有了重大突破,资金压力总体不大;发展工作积极稳健,获得了辽宁盘锦项目、滁州项目等一批新项目;此外,客服与物管水平有所提升,运营管理也得到了进一步改善。针对三季度工作中存在的不足,陈建铭董事长在营销管理、制度执行、品质提升和工作效率等方面提出了更高的要求。 陈董事长认为,四季度房产市场形势依然趋紧,到明年一季度会逐步放松。就此,他提出了四季度的的总体思路:以价换量,尽快出货,加快资金回笼,抓住时机,加大发展力度。各级干部必须高度重视销售工作,把销售工作当作四季度的中心工作来抓,运用营销 组合拳 ,力争全面完成今年的计划任务;要加大公关力度,拓展融资渠道,进一步加大融资工作力度;同时要以积极审慎的态度,坚定不移地抓发展,力求实现新的突破。 陈董事长强调了十个方面的重点工作。一是要坚定信念,加快销售,确保今年的计划指标基本完成;二是要拓展渠道,积极回款,确保满足集团对资金的需求;三是要积极审慎,好中选优,努力实现发展工作的新突破;四是要遵循 四化 ,完善规章,切实提升企业管理水平;五是要注重修炼,强化培训,大力提升团队素质;六是要强化宣传,建立制度,有效提升颐景园品牌;七是要管控成本,增收节支,确保集团取得良好的经济效益;八是要转变观念,改进管理,确保客服水平迈上一个新台阶;九是要提升专业,强化执行,切实提高工作效率;十是要梳理工作,编制计划,为明年工作顺利开展打下基础。 最后,会议指出,集团目前的发展态势和战略需要,决定了我们必须迎难而上、坚定不移地去完成今年的计划指标。会议号召,全体员工必须充分发挥自身的优势,做好克服困难的充分准备。坚定信心,扎实工作,不断创新,一为圆满完成全年的计划指标而努力!(高宏宇)