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陈建铭董事长:坚持改革创新,杜绝调整文化-

陈建铭董事长:坚持改革创新,杜绝调整文化 “我们要变革创新,如不变革创新,肯定被淘汰。”在7月1日召开的上海三盛宏业投资集团2014年第1次总裁办公扩大会议暨务虚会议上,集团董事长陈建铭提出,公司要生存要发展就必须要坚持改革创新,运用新工具,涉足新领域,研究新模式;在大数据时代,必须要重视数据,提高数据的敏感性与掌握程度;同时要求各单位必须要想方设法、攻坚克难,确保完成年度指标和工作任务,杜绝调整文化。就集团如何实现“二次创业”和转型,集团总裁蔡晓华提出,集团的转型不仅要追求量的增加,更要重视质的飞跃。转型不是一蹴而就,需要一段时间。要实现转型一是要从后端产业向前端产业发展;二是从重资产行业向轻资产行业发展;三是要从业单一业态向多元业态发展;四是要从传统企业向新型现代化企业化发展。各部门、单位要密切关注房产形势的变化,善于发现、挖掘、抓住商机,在行业窗口下行区间争取获得优质项目。会上,集团营销管理中心、运营管理中心、资金计划部、投融资管理中心、上海区域公司、佛山区域公司及集团各分管领导对当前的宏观经济形势与房产行业形势进行了深入分析,并对集团如何实现“二次创业”与转型提出了思路和设想。会议还针对当前的经济与行业形势、三依小说目前公司的运行状态及如何破解当前困境三个问题展开了互动讨论,同时对集团是否应该转型、今年下半年是否应该拿地等焦点问题进行了辩论。
“我们要变革创新,如不变革创新,肯定被淘汰。”在7月1日召开的上海三盛宏业投资集团2014年第1次总裁办公扩大会议暨务虚会议上,集团董事长陈建铭提出,公司要生存要发展就必须要坚持改革创新,运用新工具,涉足新领域,研究新模式;在大数据时代,必须要重视数据,提高数据的敏感性与掌握程度;同时要求各单位必须要想方设法、攻坚克难,确保完成年度指标和工作任务,杜绝调整文化。就集团如何实现“二次创业”和转型,集团总裁蔡晓华提出,集团的转型不仅要追求量的增加,更要重视质的飞跃。转型不是一蹴而就,需要一段时间。要实现转型一是要从后端产业向前端产业发展;二是从重资产行业向轻资产行业发展;三是要从业单一业态向多元业态发展;四是要从传统企业向新型现代化企业化发展。各部门、单位要密切关注房产形势的变化,善于发现、挖掘、抓住商机,在行业窗口下行区间争取获得优质项目。会上,集团营销管理中心、运营管理中心、资金计划部、投融资管理中心、上海区域公司、佛山区域公司及集团各分管领导对当前的宏观经济形势与房产行业形势进行了深入分析,并对集团如何实现“二次创业”与转型提出了思路和设想。会议还针对当前的经济与行业形势、三依小说目前公司的运行状态及如何破解当前困境三个问题展开了互动讨论,同时对集团是否应该转型、今年下半年是否应该拿地等焦点问题进行了辩论。