红黑大战平台账号注册

首页 > 职业发展

深化合作,聚焦房地产信息化,实现集团投资收益全流程管理——三盛宏业举行眀源投资收益系统及营销、成本V5.5管理软件实施启-

深化合作,聚焦房地产信息化,实现集团投资收益全流程管理——三盛宏业举行眀源投资收益系统及营销、成本V5.5管理软件实施启 深化合作,聚焦房地产信息化,实现集团投资收益全流程管理——三盛宏业举行眀源投资收益系统及营销、成本V5.5管理软件实施启

2016年9月1日上午,三盛宏业眀源投资收益系统及营销、成本V5.5管理软件实施启动会在集团总部隆重举行。集团副董事长潘功成、资金财务中心副总裁宋堃、行政人事副总裁余秀芳、营销管理中心总裁助理段静等集团信息化实施团队成员,以及眀源软件上海公司总经理时昌安、项目负责人王侃、项目总监徐瑞等出席了启动会。


启动会首先介绍了双方项目团队的成员,明确了项目领导小组、执行小组成员及管理权责。其次由三盛宏业集团运营管理中心负责人,本次执行小组负责人肖海华介绍了项目背景并传达项目目标。第三部分由眀源本次项目实施团队负责人徐瑞介绍了项目实施计划、实施关键策略以及需要各部门配合相关工作。最后由眀源软件上海区域总经理时昌安以及三盛宏业集团副董事长最总结发言。
在总结性发言中,眀源软件上海区域总经理时昌安首先回顾了眀源软件与三盛宏业自2008年以来的合作历程,感谢三盛宏业八年以来对明源产品及团队的信任及支持,并称赞三盛宏业在信息化实施中的先人一步的创新精神以及踏实作风,表示本次项目的实施必将使双方携手共进,再创辉煌。三盛宏业集团副董事长潘功成在发言中感谢了明源团队一直以来对三盛宏业信息化建设的支持,其次明确的提出了本项目需要“解决利润问题,解决企业生存问题,解决企业竞争力问题”的三个问题,并提出本次项目实施中“提升管理水平、强化风险管控、统一团队目标、领先行业水平、确保按期完成”的五点要求。最后表达了集团领导对本次信息化工作的重视,并勉励团队成员团结协作,保质保量完成既定目标。


三盛宏业通过近些年的信息化建设,已经实现销售、成本、采招、计划运营管理的信息化管理,面对“二次创业”的转型升级要求,结当前互联网思维、大数据管理改造的战略及管理要求,2016年年初开始,集团启动了信息化升级改造工作,经过多次的调研以及方案论证,最终与眀源软件达成了本次投资收益系统及营销V5.5、成本V5.5管理软件实施项目,本次项目将聚焦于两点:1、实现销售、成本、税费预算分解以及动态净利润输出;2、实现营销、成本两条线的各项管理业务的线上输出;整体计划在2016年底实现试点项目上线,2017年一季度实现试点项目利润可知。
本次启动会的召开标志着三盛宏业信息化建设迈出了新的一步,双方团队也将在今后的工作当中共同努力,按照实施计划,精诚合作,确保项目保质保量完成验收。


深化合作,聚焦房地产信息化,实现集团投资收益全流程管理——三盛宏业举行眀源投资收益系统及营销、成本V5.5管理软件实施启

2016年9月1日上午,三盛宏业眀源投资收益系统及营销、成本V5.5管理软件实施启动会在集团总部隆重举行。集团副董事长潘功成、资金财务中心副总裁宋堃、行政人事副总裁余秀芳、营销管理中心总裁助理段静等集团信息化实施团队成员,以及眀源软件上海公司总经理时昌安、项目负责人王侃、项目总监徐瑞等出席了启动会。


启动会首先介绍了双方项目团队的成员,明确了项目领导小组、执行小组成员及管理权责。其次由三盛宏业集团运营管理中心负责人,本次执行小组负责人肖海华介绍了项目背景并传达项目目标。第三部分由眀源本次项目实施团队负责人徐瑞介绍了项目实施计划、实施关键策略以及需要各部门配合相关工作。最后由眀源软件上海区域总经理时昌安以及三盛宏业集团副董事长最总结发言。
在总结性发言中,眀源软件上海区域总经理时昌安首先回顾了眀源软件与三盛宏业自2008年以来的合作历程,感谢三盛宏业八年以来对明源产品及团队的信任及支持,并称赞三盛宏业在信息化实施中的先人一步的创新精神以及踏实作风,表示本次项目的实施必将使双方携手共进,再创辉煌。三盛宏业集团副董事长潘功成在发言中感谢了明源团队一直以来对三盛宏业信息化建设的支持,其次明确的提出了本项目需要“解决利润问题,解决企业生存问题,解决企业竞争力问题”的三个问题,并提出本次项目实施中“提升管理水平、强化风险管控、统一团队目标、领先行业水平、确保按期完成”的五点要求。最后表达了集团领导对本次信息化工作的重视,并勉励团队成员团结协作,保质保量完成既定目标。


三盛宏业通过近些年的信息化建设,已经实现销售、成本、采招、计划运营管理的信息化管理,面对“二次创业”的转型升级要求,结当前互联网思维、大数据管理改造的战略及管理要求,2016年年初开始,集团启动了信息化升级改造工作,经过多次的调研以及方案论证,最终与眀源软件达成了本次投资收益系统及营销V5.5、成本V5.5管理软件实施项目,本次项目将聚焦于两点:1、实现销售、成本、税费预算分解以及动态净利润输出;2、实现营销、成本两条线的各项管理业务的线上输出;整体计划在2016年底实现试点项目上线,2017年一季度实现试点项目利润可知。
本次启动会的召开标志着三盛宏业信息化建设迈出了新的一步,双方团队也将在今后的工作当中共同努力,按照实施计划,精诚合作,确保项目保质保量完成验收。